中萱书店为什么能够发展起来？与传统的实体书店有什么区别？
为什么很多实体书店最终很难盈利生存？

一：传统书店文具店行业的两大优势 

1：传统人文社科类书店拥有较好的地理位置、不错经营环境和独有进货来源与独有代理权。 

2：传统实体书店都经历了开始只做图书销售，到图书销售加文创、文具、轻餐饮联合经营的道路，文创文具及部分畅销书和优势的地理位置帮助保存了大量的流量客户。

二：传统书店文具店行业的六大劣势 

1：传统人文社科类书店生存艰难，网络销售方便、快捷、价格低极大 的压缩了实体书店的生存空间。更重要的是听书软件、直播售书的兴起， 把图书和图书内容一起销售，实体书店更加雪上加霜。 

2：传统书店文具店客户大部分是低消费高频客户，有会员没用户，用 户没有高消粘性产品可选（没有服务系统）。 

3：图书普遍利润低，文具有利润但短期商品变化多，商品品类繁多， 商品大量挤压，变现能力差，资金压力大。

4：传统书店没有承接起社区教育、家庭教育、继续教育等功能。家庭教育、亲子关系是传统书店完全可以做的好利润增长点和增加客户粘性做好复购的利润增长点。 

5：传统书店没有做学生的学业规划指导，匹配适合发展道路，让学生 做最好的自己；青少年读书分享会、写作业小组，学习兴趣小组等。 

6：传统书店没有意识去做属于自己会员的研学旅行实践活动，会员就 是“死”会员，不会裂变，没有增长值。

中萱书店针对实体书店的市场调查结论显示：国家政策再好没有盈利产品也不行，埋头干活不行；抬头看路最重要才能创新发展。
中萱书店坚持小而美的灵活商业模式，一二百平的小店，电子阅览室、读书会、阅读会客厅，最大限度提高平效，最合适的空间环境提供综合性文化服务，并保证核心产品单词突击007电子书的高效交付。详情请联系我们咨询：18515253131。